创业技能教程 介绍 企业家类型 企业家的角色 创业动机 目标设定策略 创建生产力日志 如何成为真正的企业家 有效沟通 创业技能资源 创业技能 – 资源 创业技能 – 快速指南 创业技能-介绍 许多行业观察家就企业家精神的起源展开了辩论。这里需要注意的事实是，大多数争论企业家精神起源的学者要么是经济学家，要么是历史学家。共同论坛接受“企业家”的概念源自法语概念entreprendre，与英语的商业行为概念紧密匹配；在这个意义上——“承担”。从商业的角度来看，承接简单的就是创业。 创业理论在业务增长的几十年中一直在变化，并得到了不同学者的众多定义和特征，他们认为某些品质在大多数企业家中是共同的。企业家精神的基础基于经济学和其他学科，如历史、政治、教育、文化、经验和网络。 熊彼特（约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特，出生于奥地利的美国经济学家和政治科学家）告诉我们，各种不同的理论结合在一起形成了一套广义的创业技能和指导方针。然后，他列出了企业家的特征如下 – 风险承担者 协调员和组织者 间隙填充物 领导 创新者 创意模仿者 他承认，虽然这些特征并不是唯一的特征，但它们确实在很大程度上解释了为什么有些人成为企业家而有些人却没有。 什么是创业？ “企业家精神”一词有多种含义。在仔细讨论所有可用的方法后，我们可以得出结论，创业是一种经营业务的系统，其中利用市场范围内存在的机会。 自雇需要在新组织的创建和运作中利用经济体系内的任何可用机会。潜在的企业家应该表现出在市场上寻找投资机会的兴趣，以便他们能够根据可识别的机会成功经营企业。 因此，通过企业家的上述责任，“企业家精神”一词最终被定义为涵盖多种功能的功能，例如 – 建立组织。 提供自雇 可用资源的利用 创新应用于新颖的概念 以有形的方式汇集多种生产要素。 在可用市场中识别和开发商业机会。 谁是企业家？ 企业家是能够在任何给定场景中检测和感知商机的可用性的商人。然后，他们将利用这些机会，通过在不同市场采用新的生产方法来创造新产品。他们还将通过使用可以为他们带来利润的各种资源以不同的方式运作。 需要注意的是，尽管大多数创业企业都是从小规模开始的，但此类企业的所有者不一定是小规模所有者。事实上，他们可能是大企业主，在投入大量时间之前，他们首先尝试和试水。小企业主害怕风险，但成功的企业家非常具有创新精神，并且知道如何在商业环境中盈利，即使风险非常高。 事实上，创新是任何一种企业家的生命线；这是帮助他们在市场上的老牌参与者中获得优势的工具之一。因此，企业家被定义为“基于解决现实问题的创新方法开展创业活动的个人或个人群体”。 谁是企业家？ 有很多可能的情况，潜在的企业家没有机会建立或资助他或她自己的企业，而被迫在一个组织中工作。在这种情况下，他们被称为“企业家”，即组织内的企业家。这些人也是企业家，因为他们与老板没有典型的“雇主雇员”关系；相反，他们只是作为合作者运作，并被视为组织中的远见者。 有时，这些人自己并没有意识到他们的才能和隐藏的技能。组织需要识别这些有才能的人，然后鼓励这些人发挥他们的创业能力，为组织谋取利益，否则这些人最终会因日常生活而感到沮丧，离开组织或自己创业去追求自己的想法。 企业家与内部企业家有何不同？ 企业家是通过创业模式进入企业并试图建立它的人。这是在冒险将生产要素结合起来解决一个原因并同时从中获利的同时完成的。 另一方面，在缺乏可用的商业资本、基础设施或明确的方向的情况下，内部创业者倾向于在现有组织内工作以寻求商业机会的开发。 谁是技术企业家？ 就像企业家和内部企业家一样，我们也有一个“技术企业家”，他是一个有兴趣通过技术带来创新，然后使用相同的技术建立一个成功的商业帝国的个人。 技术企业家首先是技术创新者，然后是希望通过技术创新创造自雇和其他就业机会的商人。 企业家类型 根据他们与所在商业环境的工作关系，可以找到各种类型的企业家。主要的类别是这四种类型的企业家，即 创新创业者， ..