团队建设教程 团队建设 – 简介 工作环境中的团队 团队领导 识别团队中的表现 优秀团队的构成要素 定义成功标准 奖励团体成功 以身作则 同名团队 vs 真实团队 团队建设的因素 团队建设 – 工作表 工作环境中的团队 与工作环境无关的团队通常围绕着一套共同的思想、信念和明确的目标而形成。当一个思想对立的人试图加入这样一个团队时，他很快就会意识到他/她不属于那个团队，因为会出现性格冲突。这些成员很快就会退出团队。但是，工作场所团队的工作动态非常不同。 在工作场所，管理者招来完全不同气质的人几乎是一种常态，其中一些是 – 信念系统 激励因素 道德准则 运作方式 职业目标 人格特质 在局外人看来，由如此不同的人组成一个团队可能会导致灾难。然而，世界上最好的组织在尽可能远离彼此特征的人身上茁壮成长，这是一个奇迹，他们完全和谐、同步地协同工作。 要了解这是如何实现的，重要的是要确定驱动团队的共同核心。三种类型的团队具有三种截然不同的运作方式。根据他们的工作风格，他们的经理为所有成员制定一个共同的计划，然后这些团队中的每个成员都将其用作激励因素。 有三种这样的团队 – 多学科项目团队 正在进行的项目团队 战略规划项目组 现在让我们详细讨论这些团队中的每一个。 多学科项目团队 在这些团队中，来自不同专业领域的人聚集在一起完成给定的任务。此类任务通常涉及许多职能，因此通常会要求在一个项目上工作的多个单独团队作为一个团队聚在一起，以便更好地协调。由于这样的团队是在特殊情况下组建的，它没有一个报告权限，因此负责管理它们的人对其没有完全的管理控制权。 一个理想的例子可能是活动经理的工作；参与活动的每个团队都会有一个团队负责人，无论是餐饮、音乐家、装饰师等。他对他们没有管理权，但他将协调他们的运营。 正在进行的项目团队 这种团队由长时间在一个流程中工作的人组成。团队成员熟悉所有场景，也获得了处理这些问题的经验和专业知识。 在这种情况下，经理的工作基本上仅限于提供监督、授权某些流程以及提供团队支持和激励。他不需要担心团队本身的运作，仅仅因为团队成员已经在这个过程中工作了很长时间。 战略规划项目组 在这样的项目中，团队的目标一直在变化，这取决于他们工作的场景和条件。团队成员有不直接向团队经理报告的自由。 在这样的团队中，会详细讨论场景和可能的结果，并且所有团队成员都必须参与这种先发制人的计划。这些团队的工作原则是先收集信息，然后..
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团队建设教程 团队建设 – 简介 工作环境中的团队 团队领导 识别团队中的表现 优秀团队的构成要素 定义成功标准 奖励团体成功 以身作则 同名团队 vs 真实团队 团队建设的因素 团队建设 – 工作表 识别团队中的表现 一个好的团队的定义会根据团队的职责、他们的工作流程和团队规模而改变。专家指出，一个团队应该有五到九名团队成员；最好是六个。 最早观察团队规模对团队个人绩效影响的观察者之一是法国农业工程学教授马克西米连·林格曼。他提出了一个以他的名字命名的林格曼效应理论，该理论指出，当个人在集体中工作时，个人表现会下降。 林格曼在让几个人拉一根绳子的一端时发现了这种现象，绳子的另一端越过一个滑轮，并连接到一个有 500 磅重物的秤上。他要求每个人尝试将体重秤举到他所能达到的最大高度。 每个参与者都尽了最大的努力，Ringelmann 记录了他们努力的结果。然后他计算了这些人可以将秤提升到的所有不同高度的平均值。接下来，他将结果与同一个人的集体努力进行了比较，现在他们正在一群人中拉绳。 他发现，当他让更多的人拉绳子时，每个人都认为其他人会付出必要的努力，所以即使参与者人数更多，他们举起秤的高度也远低于期待。 从数字上讲，如果每个人举起体重秤的平均高度是 2 米，他期望整个团队至少将体重秤举到三倍，但他发现集体努力只将体重秤提高到了 3.5米。林格曼将这种现象称为社会懒惰。 这意味着人们相信某人或其他人会付出期望的努力，这将有效地掩盖他们自己的表现不佳。这种现象在团队中很普遍，每个人都在做这样的任务，无法识别或衡量个人在团队中的参与、努力或贡献。 这种现象在这些团队中被观察到最多的原因是工作的性质。由于无法了解个人贡献的程度，因此奖励个人表现的机会也非常少，这意味着人们通常没有动力全力以赴，认为他们可以依靠团队成员的努力. 所有这些实验都指向一个简单的工作理念，即小任务应该分配给小团队。这就是为什么公司通常将此类任务指定给成员人数较少的团队，最好是 6 人，以便他们可以测试个人对任务的参与程度和贡献程度，以及他们与队友分享的凝聚力和合作。 . 然而，现实情况是，在现实世界中工作的经理或团队领导对团队规模几乎没有控制权，即使他知道任务的性质和理想的团队规模。这是管理层在分析工作量和应该完成的时间后决定..
团队建设教程 团队建设 – 简介 工作环境中的团队 团队领导 识别团队中的表现 优秀团队的构成要素 定义成功标准 奖励团体成功 以身作则 同名团队 vs 真实团队 团队建设的因素 团队建设 – 工作表 团队建设 – 工作表 以下活动促进了团队建设，许多经理使用它来在刚认识的团队成员之间建立牢固的沟通纽带，就像新团队的情况一样。这项活动还帮助他们获得团队解决问题的技能。使团队成员分析信息、协商条件和合作。经理需要为此预订一个大的、基本上没有家具的房间。 参与者被提供了一个场景，最常见的是沉船事件。团队成员被告知要假装他们都是水手，而且他们已经遇难了。他们只有一艘救生艇，在从沉船中获救后，他们每个人目前都坐在救生艇上。 在船沉没之前，该团队从船上打捞了一些随机物品。团队成员现在必须按照重要性的升序排列这些项目。成员必须同意哪些项目对他们的生存最重要。 以下工作表的第一列中给出了打捞物品的清单。第二列是队友应该填写自己的优先顺序的地方。在第三列中，他们应该获得团队排名。这是他们需要与团队讨论并优先安排对象的地方。 经理应该给他们足够的时间来集思广益和冲突的想法，以获得最终的优先级列表。这将使团队有充足的时间用理性反驳理性，并使经理对解决问题的不同观点有敏锐的洞察力。 Objects Salvaged 第1轮 第二轮 Your Ranking 球队排名 Mosquito Net Fuel Canister Water Bottle Shaving Razor Compass Emergency Food Sea Map Floating Cushion Rope Watch Waterproof Blanket Fishing Rod Harpoon ..
团队建设教程 团队建设 – 简介 工作环境中的团队 团队领导 识别团队中的表现 优秀团队的构成要素 定义成功标准 奖励团体成功 以身作则 同名团队 vs 真实团队 团队建设的因素 团队建设 – 工作表 团队建设 – 快速指南 团队建设 – 简介 在您生命的不同阶段，您可能参与过多个团队。事实上，如果人们猜测您同时也是许多团队的成员，那也不会是很长的一段时间。虽然这听起来不太可能，但请允许我带您了解过去的一个熟悉情况，您醒来时成为家人，以校友身份步行到学校，以同学身份进入课堂，以身份参加游戏一个队友，并最终作为团队的一部分在一家公司工作。 这意味着您了解团队的基本运作方式以及将它们凝聚在一起的原因。最常见的财产将是一个排他性条件，将一些人集中在一个支架下。从你进入学校到你在体育课上组建一支球队打棒球，你已经通过了至少三个独家条件的过滤，它们是 – 作为你学校的学生， 作为您班级的学生和 作为团队的一员。 您还将意识到，每个团队的组建都怀有某种目标，只要有目标，就很有可能渴望在实现该目标方面表现出色。正是这种渴望，加上成功的动力，将常规的非工作团队与工作场所的团队区分开来。 为了让团队达成共识决定，经理创造一个可以听取每个人意见的环境非常重要。然而，在现实场景中，要实现这一壮举是相当困难的，因为激进和自信的人往往会得到最多的关注。 当咄咄逼人的人扰乱讨论时，自信的人冷静地提出观点，同时允许其他人发言。不那么直率的团队成员通常会在这些人之间感到害怕，这使他们无法说话。这导致了片面的讨论，并给出了流行观点是团队观点的错误信息。然而，一个合适的团队是每个成员的声音和想法都得到明确的理由和重要性的团队。这让所有团队成员都觉得自己为团队的事业做出了贡献。 工作环境中的团队 与工作环境无关的团队通常围绕着一套共同的思想、信念和明确的目标而形成。当一个思想对立的人试图加入这样一个团队时，他很快就会意识到他/她不属于那个团队，因为会出现性格冲突。这些成员很快就会退出团队。但是，工作场所团队的工作动态非常不同。 在工作场所，管理者招来完全不同气质的人几乎是一种常态，其中一些是 – 信念系统 激励因素 道德准则 运作方式 职业目标 人格特质 在局外人看来，由如此不同的人组成一个团队可能会导致灾难。然而，世界上最好的组织在尽可能远离彼此特征的人身上茁壮成长，这是一个奇迹，他们完全和谐、同步地协同工作。 要了解这是如何实现的，重要的是要确定驱动团队的共同核心。三种类型的团队具有三种截然不同的运作方式。根据他们的工作风格，他们的经理为所有成员制定一个共同的计划，然后这些团队中的每个成员都将其用作激励因素。 有三种这样的团队 – 多学科项目团队 正在进行的项目团队 战略规划项目组 现在让我们详细讨论这些团队中的每一个。 多学科项目团队 在这些团队中，来自不同专业领域的人聚集在一起完成给定的任务。此类任务通常涉及许多职能，因此通常会要求在一个项目上工作的多个单独团队作为一个团队聚在一起，以便更好地协调。由于这样的团队是在特殊情况下组建的，它没有一个报告权限，因此负责管理它们的人对其没有完全的管理控制权。 一个理想的例子可能是活动经理的工作；参与活动的每个团队都会有一个团队负责人，无论是餐饮、音乐家、装饰师等。他对他们没有管理权，但他将协调他们的运营。 正在进行的项目团队 ..