创新想法的障碍

解决问题的创造性方法导致了培训应用程序的设计，这些应用程序侧重于个人反馈和咨询。在创造价值方面，许多战略障碍可以通过创造性的问题解决技术来解决。然而，价值观是一个更困难的问题，但在个人中培养个人价值观可以提供一些喘息的机会。

创造力的心理障碍可以是战略、价值导向、感知和自信相关的障碍。真正的想法必须是促进产生想法的过程。由于这些技术，将形成新的想法和见解。自由思考的技术被用作一种主导情绪来唤起、构建和重建存储在我们记忆中的知识。

安排小组会议，让个人集思广益，降低个人犯错的风险。这些会议也将有助于减少个人偏见。通过与人们分享问题或表达我们的想法，我们将有机会了解人们的反应和建议。

感官门控

感觉门控是大脑用来适应刺激的过程。我们的大脑与过滤掉令人分心的刺激和表现有着直接的联系。压力、焦虑和抑郁等负面情绪会改变大脑的化学反应并限制感觉门控的有效性。因此，为了防止这种不平衡，重新选通很重要。

创造力不是您可以随意指挥的实体。它非常依赖环境，只有在适当的刺激和适当的同事下才能被召唤。因此，可以按要求召唤创造力的神话是虚假的。这应该取决于管理层的适当修饰和鼓励。

战略块

无法产生洞察力或想出无法实施的想法表明思维受阻。通常人们自己承认他们在一个街区。然而，这个块是一个潜意识的块。一般来说，有创造力障碍的人通常对他们的工作和生活抱有消极的心态和态度。

价值块

当人们倾向于将过时的经营方法误认为价值观时，创造性解决问题的最大挑战就出现了。通常，创造性解决问题的培训计划会遭到中层管理人员的反对，他们认为他们总是以特定的方式做事。

这些给他们带来结果的方法，对他们来说是值得信赖的，所以他们觉得不应该偏离这些方法。这些人害怕改变，不想冒险。当然，在未来面对新的场景时，他们会得到解决。

自信块

有时，对自己能力的低水平信心会在人们的脑海中产生恐惧，使他们对任何形式的改变和创造性的问题解决犹豫不决。他们不愿开箱即用的决定是因为他们害怕失败或被嘲笑。

创新想法的障碍

许多人习惯了传统观念，这通常是创造性解决问题的主要障碍之一。由于这种想法，人们和组织在尝试变得更具创新性时往往会陷入各种陷阱。人们在尝试使用传统方法解决每个问题时面临的一些最常见问题是 –

• 他们在非问题上归零。
• 过快地敲定一个想法。
• 经常敲定一个半生不熟的想法。
• 他们无法将自己的想法传达给管理层。
• 他们害怕改变或挑战任何既定的方法。

其他一些主要块如下所述 –

管理控制

管理控制倾向于压倒创造力。应该为创造性思想者提供尽可能多的自主工作方式和自由。

短程思维

应该使用创造性的问题解决方法来找出公司的长期解决方案和收益，而不是最终确定短期收益政策。

分析麻痹

由于对想法的不断分析和打磨，创造力在这个过程中会丢失，通常是因为对创意的每一次打磨都会使其更接近一个既定的过程。

刚性层级通信

严格的指挥系统不是适合创意人士的沟通方式。当他们遇到一个想法时，他们想知道它的可行性。需要遏制寻求大回报的倾向。

市场与技术驱动的产品规划

许多人倾向于过分重视市场研究。这个想法应该更多地关注营销导向，但是它不应该以研发出来的好主意为代价，而且永远不会落地。

以更少的资源实现更多目标的压力

研发部门通常会采用削减成本的方法。他们喜欢尽可能地存钱，这样他们就可以少向管理层索取。然而，理想的创意环境需要尽可能地摆脱以更少的资源表现得更好的压力。

案例研究：瑞士手表如何失去市场

埃尔金手表公司经常被用作没有治愈市场近视的公司的例子。他们从钟表制造行业最知名的品牌之一跌落到永远关闭商店的路上。该公司拒绝接受市场不断变化的需求，并冒着失去客户的风险为其最广为人知的产品——一款使用寿命长的怀表。

英国制表师是 18 世纪早期和 19 世纪制表的先驱。他们负责所有最新的技术突破；然而，他们最大的问题是他们没有与时俱进，这使他们无法与其他更了解客户需求的主要瑞士和美国手表制造商竞争。

对今天的我们来说，要在市场中生存似乎很明显，公司应该调整其战略以满足客户不断变化的需求。然而，钟表行业有几个怪癖，它不一定总是以人们期望的方式做出反应。意料之外的事情也不总是导致彻底失败。

瑞士钟表业在 20 世纪以其精美的发条机芯、优雅的设计和质量主导了世界市场。^th世纪。在那之前，手表的价值取决于它的准确性和计时。过去，高品质的瑞士手表都附有瑞士当局颁发的“官方认证天文台”证书，这使得它的价格远远超出了普通人的承受能力。除了准确性之外，自动上链机芯、优雅的设计、金色金属外壳等功能也增加了吸引力。

然而，科学突破来了，石英机芯技术被发现。使用它，所有手表制造商都可以批量生产这些精确的手表。虽然这项技术是由瑞士人发明的，但他们没有实施它，担心自己的市场会崩溃。然而，其他公司慢慢追上了它，瑞士手表市场最终失去了 25% 的市场份额。