员工保留 – 策略

当最优秀的员工之一辞职时，这往往会成为经理的噩梦。立即，应该有一个计划来平衡要应对的挑战的数量。由于市场需要熟练和有才华的专业人员，因此很难找到人才资源的替代品并进一步平衡团队。

一个有才华的员工的辞职也会对其他团队成员产生影响，他们开始跟随他的脚步，走出组织。因此，经理最重要的工作是制定有效的员工保留策略。

关键的员工保留策略

一个好的保留政策从员工被雇用到他们离开组织的时候开始。以下是一些有助于对员工保留产生影响的就业实践 –

• 招聘和招聘– 首先应聘用正确和正确的资源。这需要相当多的时间和精力。如果员工与组织之间的关系是亲切的，并且特定工作要求所需的技能组合也恰到好处，那么留任就不太可能成为问题。

• 定向和入职– 在就业的早期阶段以正确的方式对待员工至关重要，可以提高保留率。

• 培训和发展– 培训和发展是帮助员工与公司共同成长并在其领域保持市场竞争力的关键因素。

• 绩效评估– 当员工意识到他们在做什么以及他们需要改进的领域时，这对组织和员工都是有益的。

• 薪酬和福利– 虽然今天许多员工倾向于将职业发展等因素评为高于薪酬，但良好的薪酬和福利仍然是员工留任的决定性因素。

• 内部沟通– 有效的沟通将有助于减少组织中的沟通差距并抑制员工流失。员工需要定期了解并提醒他们组织的运作情况以及他们可以提供哪些帮助。

• Termination and Outplacement – 条件好的员工更有可能推荐你的公司，这样做可以帮助你吸引和留住未来的员工。

留住员工的基本做法

• 创造一个员工想要工作和娱乐的环境。

• 赋予员工责任与权力。

• 对员工有信任和信心，并尊重他们。

• 继续向他们提供有关他们表现的反馈。

• 为他们提供信息和知识。

• 让员工意识到他们是组织最宝贵的资产。

• 承认并欣赏他们的成就。

• 保持他们的士气高涨。

这些实践分为三个级别——低、中和高。

员工保留政策

需要考虑以下额外政策以留住员工 –

• 必须根据个人的专业和兴趣分配职责。

• 员工之间不断的争执促使他们做出改变。

• 人力资源部门必须确保聘用合适的候选人。

• 员工认可度是留住员工的最重要因素之一。

• 绩效评估对于员工保持积极性并避免寻求改变也很重要。

• 面试时必须讨论员工的工资。

• 公司的规章制度应该使员工受益。