关于尊重和权威的态度

服从管理层对传统人来说是自然而然的，而 X 员工抱怨他们的想法被忽视，并经常承认他们做某事只是因为他们的管理层告诉他们这样做。

年轻员工通常抱怨他们没有得到其他年长成员应得的尊重，类似的还有年长成员对年轻员工的抱怨。然而，这种普遍的行为模式总是被标记为特定的一代，但只在这一代的少数成员之间共享。

这里还值得一提的是，年轻员工的行为会随着他们有机会扮演权威角色而发生变化。通常，X-ers 和 Y-ers 不受雇主职位和地位的影响；相反，他们很乐意与权威打交道。

对于年轻员工和年长员工，尊重的定义各不相同。

• 对于年轻人来说，尊重他们就是倾听他们的想法并认真对待他们。

• 当他们的想法付诸实践时，年长的员工会感到受到尊重。

与传统和婴儿潮一代不同，X-ers 和 Y-ers 与他们的上司自由互动。Y-ers 尤其认为尊重是应该赢得的，因此他们谴责不值得他们尊重的权威。

Y-ers 不相信绝对服从并主张他们向管理层提问的权利，而不必担心是否会恐吓管理层。