处理受访者的问题

除了向应聘者提问外，面试官还应确保应聘者可以随意提出他/她脑海中可能出现的任何问题。正是在这个时候，面试官会更正式地承认被面试者的问题。

面试官应该记住，候选人的问题清单很可能会让他/她更深入地了解他/她。例如，受访者可能会问以下问题 –

• 员工的计划是否由公司拥有和贡献？
• 第一年提供多少假期？
• 组织是否提供调动到组织内其他部门的机会和特权？

这些问题可能表达了候选人的其他担忧或动机。同时，假设他/她的问题与经理为该职位制定的客观标准背道而驰，他们可以增强或削弱经理对他/她是否适合工作的兴趣。

在回答了任何问题并发现双方仍然有共同利益后，经理可能会进入下一个面谈环节。在这里，候选人可能想知道公司真正为他/她提供了什么，以及他/她是否可以看到自己工作的地方。经理在任何时候都不应该夸大或试图过度美化工作。

如果经理到目前为止已经很好地处理了面试过程，他应该能够了解申请人的主要愿望和动机。通过使用这些知识，经理将能够用与申请人最相关的术语解释职位和与之相关的机会。换句话说，经理现在已经到了可以提出正式报价的时间点。