奖励团体成功

如果经理直接对他的团队负责，他通常有能力和权力奖励他团队中表现出色的团队成员。然而，这些奖励可能有一些限制，或者可能在团队中被视为提供有限的满足感。

这背后的原因是，授予真正具有激励性和影响力的奖励的能力在于高层管理人员。这些奖励包括加薪、货币津贴等。给予这些奖励的决定在于管理层，而他们又取决于组织结构。但是，很多时候，经理会有一些队友与他的团队联系，从事自由职业或合同义务。即使这些人不是组织的一部分，他们的表现也将由经理全权负责。

这些人可以通过非金钱奖励来激励，例如承诺如果他们在当前任务中表现出色，就会从您的组织中为他们争取更多工作。这些人为获得更多的工作和就业付出了巨大的代价，因此即使他们没有获得任何金钱上的增加，他们仍然有工作动力，因此可以推荐他们从事其他此类任务。

所说的和所做的一切，事实是在大型组织中，其运作和工作流程的绝对复杂性和多样性使得很难令人满意地奖励整个团队。

因此，在经理试图为团队提供合适奖励的情况下，他首先需要记下团队的贡献和努力。根据他们在团队中的参与情况，不同的团队成员可以获得以下奖励 –

• 在管理层的业绩报告中特别提及他们的名字，以表扬他们的努力。

• 列出团队在会议上的成就，让团队成员意识到他们的努力得到了认可。

• 要求董事会或更高管理层的成员表扬团队的表现。

• 为团队成员组织团队集会、晚宴或郊游以庆祝他们的成功。

重要的是要注意，与团队中的人们从看到他们的努力得到回报而获得的士气提升相比，在这种款待上花费的金钱数量远没有那么重要。