个人生产力 – 简介

大多数人承认，他们曾经遇到过这样的时候，他们都想知道一天中是否有更多的时间会更好。这可能不会很快实现，但是绝对值得尝试替代方法。作为一名工作专业人士在计划一天的工作时需要考虑作为一名员工的各个方面，以及他如何以一种他不会感到时间紧迫的方式组织他的工作。

为了享受生活中隐藏的快乐时刻，人们必须学会如何设计例程、制定目标、创造高效的环境以及使用组织技巧来最大化自己的产出。正确使用个人生产力技术，专业人士可以有效地实现他们的目标，而且不会错过最后期限。它可以帮助他们密切关注多个并发的运行任务，以便他们可以确保成功实现个人目标以及团队目标。

Aubrey Daniels 博士曾使用“个人生产力”一词来解释工作场所条件与获得预期结果之间的相关性。他曾提出一个理论，如果一个人的行为可以被调节，那么它就会直接影响他的输出质量。

在正式场合运用这种理解，他发现如果管理层能够通过政策、激励和有效的奖励制度适当地调节工作场所的工作条件，那么他们将能够从员工那里获得更好的结果。

个人生产力和绩效评估

许多人倾向于将个人生产力与绩效评估混为一谈。

• 绩效评估是评估员工在给定时间段内的绩效的过程，并根据管理层对其的期望进行衡量。如果他的表现令人满意，那么他将通过激励、加薪、津贴等方式获得奖励。

• 个人生产力是指员工可以创建的整套计划、活动和流程，以优化其效率和生产力，进而优化其团队、部门和经理。与通常是年度过程的评估不同，个人生产力是一种日常现象。

每个经理都喜欢在他的团队中拥有一位知识渊博、勤奋、目标导向和专注的员工。换句话说，良好的个人生产力实施将有助于员工获得良好的绩效评估。