VersionOne – 产品规划师

产品规划是项目的实际开始。在这个阶段，产品负责人处理待办事项来确定优先级、整理和估计。

在本章中，我们将讨论如何规划 backlog 项以及如何在 sprint 级别管理它们。

注意事项

在本节中，我们将介绍产品规划中需要考虑的一些要点。

• 产品计划是产品负责人识别、组织和整理待办列表以准备它的活动。开发/测试/BA 团队致力于这方面的工作。如果计划没有正确进行，冲刺工作会影响项目的生产力和时间表。

• 它涉及管理定义进入产品的更新的积压项目、测试集和缺陷。

• 这些项目形成待办事项并按优先级排序，因此可以将它们安排到发布/项目和冲刺中。

• Product Planner 分为两个部分——Planning 和 Input。规划部分包括 –

  • Backlog – 用于在列表视图中规划和确定敏捷 backlog 的优先级。

  • 积压组– 它提供用于分割积压的分层功能分组。

  • 积压目标– 它提供了可衡量的目标，以将项目努力推向正确的方向。

• 输入部分包括 –

  • 请求– 这些是由批准资产/积压的客户/利益相关者生成的。

  • 问题– 它捕获直接或间接影响项目的障碍或依赖项或其他问题。

  • 回归测试– 这些是验收测试的模板。

  • 模板– 它是用于配置故事/缺陷/积压项目的标准模板。

  • 导入– 它是用于配置故事/缺陷/积压项目的标准模板。