VersionOne – 发布计划员

发布计划是一项可选活动。在此规划中，开发团队安排要在发布（也称为项目）中交付的工作项。作为工作的一部分，团队估计并优先考虑待办事项，然后将它们分解为一系列冲刺/迭代。

一般来说，有两种类型的发布计划 –

• 战术发布计划是在积压级别完成的。它安排单独的待办事项、缺陷或测试集以合并到一个版本中。

• 战略发布计划是在功能级别完成的。它安排整个投资组合项目，自动带来较低级别的积压项目。为了推动战略计划，团队可以使用诸如业务价值、风险、团队速度和成本（投资组合项目级别的赃物或积压项目级别的估算）等因素。

发布计划员由计划和跟踪活动组成。计划活动组发布计划、回归计划和团队计划，而跟踪活动组发布预测、程序板和交付一目了然。

发布计划器及其活动可以通过单击发布计划器来访问，如下面的屏幕截图所示 –

发布计划

发布计划是发布计划的一部分。在此计划中，为项目计划发布。一个项目可以有多个发布，在这个阶段，所有发布都被安排好，比如发布何时上线以及所有与发布相关的工作何时完成。

• 生命周期发布计划功能是一个可选的发布计划工具。它允许通过将故事/积压项目或投资组合项目安排到发布中来构建发布计划。

• 发布也安排了发布的结束日期。

• 要访问发布计划，请从主菜单中选择发布计划器 → 发布计划。

以下屏幕截图显示发布计划页面 –

• 左侧待办事项网格中的项目是“未计划的”。换句话说，它们尚未添加到项目/发布中。

• 请注意，一旦“安排”，工作项将被删除，并且不再显示在右侧的待办事项网格中。

• 要将积压项目添加到发布中，用户可以拖放到左侧的子项目 → <发布名称>，如下面的屏幕截图所示 –

团队调度

时间安排定义了发布和完成的时间表以及其他积压项目的开始日期。时间线是在项目中重新分配工作项和资源分配的标准参考。

• Team Scheduling 允许用户在处理选定项目/发布的指定团队之间分配和查看工作量。

• 在敏捷中，待办事项分配给团队，而不是分配给单个团队成员。

• Team Scheduling 显示工作负载如何在团队之间分配，以及根据需要重新分配工作的能力。

以下屏幕截图显示团队调度页面 –

注意– 团队调度功能正在被弃用，以支持新的迭代/冲刺调度页面。

发布预测

发布预测提供基于结束日期的分析数据。它还提供了团队在不同结束日期实现目标的分析速度。它基本上是针对不同的目标日期对整个项目进行从高级别到粒度级别的预测。以下是发布预测的一些重要功能 –

• 发布预测报告同时显示预测的结束日期。这是基于乐观、悲观和平均速度。

• 这些速度值是从可见的历史数据中计算出来的。

• 它还指示所选项目的结束日期；这样，用户可以将预测日期与计划结束日期进行比较。

• 此外，用户可以根据总估计数或工作项数预测结束日期。

• 可以通过导航发布计划→发布预测来访问发布预测。

• 选择报告字段后，单击 Go。它显示预测报告。

以下屏幕截图显示发布预测 –