设计思维 – 原型阶段

此步骤涉及构建想法并检查其可行性以得出最终解决方案。这是主要处理三件事的步骤。

• 体验的创造
• 获得反馈
• 迭代

原型设计的步骤是最终用户进入图片的步骤。最终用户积极参与设计思维的这一组成部分。所有的反馈都来自客户，基于收到的批评、建议和赞赏，设计思维者在迭代设计思维的前三步过程后，创造出更好的解决方案，即。移情、定义和构思。

原型设计需要思想家创造有形的产品，这些产品可以是精确解决方案的小规模模型。

原型设计的主要指南

• 迈出第一步，开始构建原型。不要拖延。

• 不要在构建单个原型上浪费太多时间。

• 原型的构建必须考虑到最终用户。

• 原型不能只是一块垃圾；它必须为用户创造一种体验。

• 想想用户在体验原型时可以向你提出的开放性问题。

原型仅供最终用户使用。原型中没有价值，以防用户对它感到不舒服和不满意。一旦开发了原型，接下来的步骤如下。

• 让最终用户通过原型，让他/她完全体验它。

• 在整个体验过程中，让用户谈论他的每时每刻的体验。作为设计思想家，这将帮助您捕捉体验的微小细节。

• 尝试在体验过程中积极观察并热情地与用户互动。

• 体验结束后，通过一系列问题跟进体验过的用户。如果这组问题不是即兴的，而是事先准备好的，那就更好了。

让我们看一下 DT 示例。

不能取消知识转移计划，因为假设所有新员工事先都拥有足够的行业技术知识是不明智的。为每位新员工提供知识转移计划被认为是一种良好的人力资源实践。即使我们对此提出质疑，我们也会发现，认为求职者已经拥有所有知识的假设会反击我们。

此外，要求员工激励其他同事可能是不可持续的，因为员工会过多地依赖于管理这个问题。员工可能会以激励的名义说什么，将没有任何规定，因此，员工最终可能会煽动他人离开公司。

目前，知识转移计划的最佳选择是开设一个可供多人同时学习的课堂课程。这将降低成本并简化知识转移计划，使其也有效。此外，如果在场所外进行团队建设活动，可能会增加公司的预算。

然而，公司内部工作时间以外的小活动可以帮助员工之间的团队建设。这种纽带可以帮助他们作为一个团队团结在一起，并在公司里呆得更久。励志海报和及时的欣赏也有帮助。

最终原型

所以，我们的原型是这样的。我们可以对公司场地的一小部分进行翻新，例如，公司大楼底层的一小部分，在墙上贴有励志海报。将进行为期一周的团队建设活动，并从员工那里获取他们对此的感受。我们需要了解他们是否对在 DT 内部开展此类活动感到高兴。

与此同时，可以为所有新加入者组织为期一周的单一讲师指导的课堂课程，并且可以对他们对课程的满意度进行反馈。考试也会检查他们的学习水平。

沿着类似的路线，可以创建许多其他原型进行测试。