HRS 的商业敏锐度

人力资源部起草公司政策，设计员工规章制度，并招聘公司所需的员工。最近，许多 HR 被要求对企业的运营方式产生积极的兴趣，以便他们能够了解工作的确切性质以及为此需要哪些劳动力。

人力资源部门只是根据预先定义的政策和法规更改信笺抬头和公司名称的那些日子已经一去不复返了。现在，人力资源部门需要根据公司的工作方式，有时甚至是个别部门的工作方式来起草一套新的政策。

曾有人力资源部门为具有不同工作偏好的特定员工起草一套完全不同的政策的实例。随着平等机会提供者运动的广泛采用，有必要积极主动地为能力不同的优秀员工设计一套特定的规则和工作流程。

当 HR 学习商业敏锐度时，他们会开始思考他们的招聘将如何影响整个公司的业绩。它将让他们接触现金管理、欺诈最小化、战略决策和了解潜在竞争等概念。

与西南航空公司的人不同，许多与其他组织合作的 HR 没有接受过大局观的教育。这就是他们不了解他们的工作要求的原因。他们没有看到他们的行为与这些行为的长期影响之间的联系。当乘以数千名员工时，这些行动及其最终结果的差异可能证明是公司的真正挫折。