你应该问自己的问题

要了解商业敏锐度，组织的所有员工都要问自己一些传统上留给经理的重要问题，这一点非常重要。这对于将他们与公司联系起来至关重要，让他们了解组织的运作方式，并分析他们在更大范围内的角色。

简而言之，员工需要能够看到大局，为此，他们需要知道以下问题的答案 –

• 生产成本是否上涨，如果上涨，那么价格上涨最合理的原因是什么？

• 公司最终是否有价格变动，如果有变动，对公司利润率有何影响？

• 我们的竞争对手的表现是否比我们好，如果是，那么他们在哪些领域领先我们？

• 客户的需求和行为，或最新的购买趋势是否有任何变化？

• 近期有没有因为口碑宣传而引起客户关注的销售趋势？

• 公司生产成本的增加是否会影响员工的财务和就业？

• 无论是更大的生产量可以通过相同的productioncost来实现，以及是否输出可利用现有资源最大化？

• 提高产品/服务的价格是否会影响销售数量并影响客户的购买决策？

当问题变得更加具体并专注于特定点时，答案也会随之而来并变得精确。然而，目前许多组织不得不处理各种问题，因为他们没有足够认真地问自己这些问题，也没有要求员工考虑这些问题。