商务谈判技巧教程 介绍 有效的谈判策略 优秀谈判者的素质 准备好谈判 谈判地点和时间 谈判的因素 信息交流 谈判时要有耐心 讨价还价前要考虑什么 走出僵局 实现互惠互利 完成交易 处理工作空间策略 处理人身攻击 控制你的情绪 讨价还价前要考虑什么？ 谈判过程是任何谈判的核心。讨价还价是谈判的实际含义。在了解影响对手的压力、目标和必要性之前，您可能还想了解他们的谈判方法。 您可以通过询问以下问题来收集重要信息 – 他们会以不合理的报价开始吗？ 他们会急于下结论吗？ 他们是否打算利用此事为自己谋利？ 找出这些问题可能需要大量的试验和错误。但是，如果您有任何与您的对手有经验的联系人，您可以询问他们对谈判的看法。 如果对手以总是匆忙进行谈判而闻名，你可以利用这一点。如果你坚持自己的立场，你就会给他们施加一些压力，让他们按照你的条件达成协议。 在与对手谈判之前，您应该尝试识别并分解对手的压力、目标和必需品。如果他们一开始就泄露了信息，您可能会利用它来获得优势。 然后，您可以记下该信息并在谈判的后期使用它。您获得的信息越多，您将受益越多。谈判中不会浪费任何信息。 首次报价技巧 夸张的首次报价技巧通常是在完全意识到您无法满足报价的情况下实施的。也有希望在 BANTA 和 WANTA 之间的某个地方，经销商会为您提供您所希望的最高价。这使得竞争对手经常通过提供同样夸张的报价进行反击。谈判者可能会被诱骗达成一项对使用该技术的人有利的交易。 一些谈判者也可能试图欺骗你，说“好吧，我通常不会这么低，但因为我喜欢你，我会为你做这件事”。 在谈判中可以应用很多技巧，但是应用最合适的技巧是至关重要的。你应该知道如何在高压谈判中遇到困难..
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商务谈判技巧教程 介绍 有效的谈判策略 优秀谈判者的素质 准备好谈判 谈判地点和时间 谈判的因素 信息交流 谈判时要有耐心 讨价还价前要考虑什么 走出僵局 实现互惠互利 完成交易 处理工作空间策略 处理人身攻击 控制你的情绪 讨价还价前要考虑什么？ 谈判过程是任何谈判的核心。讨价还价是谈判的实际含义。在了解影响对手的压力、目标和必要性之前，您可能还想了解他们的谈判方法。 您可以通过询问以下问题来收集重要信息 – 他们会以不合理的报价开始吗？ 他们会急于下结论吗？ 他们是否打算利用此事为自己谋利？ 找出这些问题可能需要大量的试验和错误。但是，如果您有任何与您的对手有经验的联系人，您可以询问他们对谈判的看法。 如果对手以总是匆忙进行谈判而闻名，你可以利用这一点。如果你坚持自己的立场，你就会给他们施加一些压力，让他们按照你的条件达成协议。 在与对手谈判之前，您应该尝试识别并分解对手的压力、目标和必需品。如果他们一开始就泄露了信息，您可能会利用它来获得优势。 然后，您可以记下该信息并在谈判的后期使用它。您获得的信息越多，您将受益越多。谈判中不会浪费任何信息。 首次报价技巧 夸张的首次报价技巧通常是在完全意识到您无法满足报价的情况下实施的。也有希望在 BANTA 和 WANTA 之间的某个地方，经销商会为您提供您所希望的最高价。这使得竞争对手经常通过提供同样夸张的报价进行反击。谈判者可能会被诱骗达成一项对使用该技术的人有利的交易。 一些谈判者也可能试图欺骗你，说“好吧，我通常不会这么低，但因为我喜欢你，我会为你做这件事”。 在谈判中可以应用很多技巧，但是应用最合适的技巧是至关重要的。你应该知道如何在高压谈判中遇到困难..
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商务谈判技巧教程 介绍 有效的谈判策略 优秀谈判者的素质 准备好谈判 谈判地点和时间 谈判的因素 信息交流 谈判时要有耐心 讨价还价前要考虑什么 走出僵局 实现互惠互利 完成交易 处理工作空间策略 处理人身攻击 控制你的情绪 商务谈判技巧 – 快速指南 商务谈判技巧 – 介绍 当人们听到谈判这个词时，他们会想象董事会会议、诉讼和有利的交易者在会议室喝茶。照片中他们穿着昂贵的西装，互相递档案。 实际上，我们一直在谈判。如果我们必须看到谈判，你所要做的就是掀开窗玻璃向外看。例如，您是否曾经决定和朋友一起去哪里用餐，或者决定休假并与您的主管商量，或者与您的前辈争论远足？这些都是我们日常生活中常见的一些例子。 谈判的三个阶段 在我们的日常生活中，有许多谈判的基本例子就在我们眼前发生。决定在特定的一天洗衣服，或将计划推迟到以后也是与自己的协商。典型的谈判遵循以下三个步骤 – 信息交流 讨价还价 完成交易 一般来说，有两种类型的谈判– 综合谈判 分布式谈判 让我们熟悉这两种核心谈判方法。 综合谈判 这些都是建立在合作之上的。双方都认为他们可以在没有任何重大投资的情况下受益。这些谈判的突出方法是解决问题。 这种方法允许每一方考虑低优先级的问题，以换取另一方考虑高优先级的问题。双方要取得成功的一体化谈判，双方之间要有信任与合作，这一点很重要。 分布式谈判 这些谈判涉及固定总数。每一方都希望获得尽可能多的利益。一个完美的例子是与布料店主就布料的成本进行讨价还价。 在这些类型的谈判中，双方不打算建立关系，信息是保密的。双方都试图从对方那里获取信息。 有效的谈判策略 知识在谈判中起着强大的作用。你越了解对方的情况，你就越擅长讨价还价。总是让对方开始谈判。这可能正是您所希望的。 如前一章所述，谈判分为三个阶段，即信息交换、谈判、完成交易，它们定义了谈判过程。 在谈判开始之前，充分的准备是谈判的必要条件。 在任何谈判之前，一些最常见的策略是 – 谈判协议的最佳替代方案 (BATNA) 谈判协议的最坏选择 (WATNA) 离开价格 (WAP) 你应该是唯一知道你在谈判中的立场的人。当谈判者知道对方的弱点时，他们会立即推断出他们的对手是绝望的，并会从这一点开始谈判。 它还包括收集有关谈判中要解决的问题的信息。谈判结束后，双方应努力恢复在谈判过程中可能受到损害的关系。 优秀谈判者的素质 ..
商务谈判技巧教程 介绍 有效的谈判策略 优秀谈判者的素质 准备好谈判 谈判地点和时间 谈判的因素 信息交流 谈判时要有耐心 讨价还价前要考虑什么 走出僵局 实现互惠互利 完成交易 处理工作空间策略 处理人身攻击 控制你的情绪 准备好谈判 就像任何具有挑战性的任务一样，谈判也需要准备。您有必要确定您的愿望、考虑和限制。个人准备也是必要的。自信和积极的态度是个人准备的关键。 如果没有这些准备，你最终可能付出的比你从谈判中获得的更多。在可接受的范围和获得最佳可能性之间找到平衡取决于您与最强大的讨价还价属性进行谈判的决心。 建立 WATNA 和 BATNA 通常，许多谈判者对这些替代方案没有清晰的认识。因此，他们不希望做出让步，因为他们相信无需谈判就可以逃脱。通过建立您的 WATNA（谈判协议的最坏替代方案）和 BATNA（谈判协议的最佳替代方案），可能会影响各方考虑谈判协议的替代方案。 在理想情况下，不需要谈判。对您的 WATNA 和 BATNA 没有一个清晰的了解将导致建立在关于您的期望和协议的错误观念上的糟糕谈判。此外，为了专注于有目的的谈判，您的 WATNA 至关重要。在谈判之前，您应该始终考虑最坏的情况。 BATNA 甚至比 WATNA 更重要。如果没有谈判达成的协议，你将被迫进入谈判，希望能得到一个令人满意的协议。 通常，人们只在他们认为有必要时才进行谈判。他们基于对 WATNA 和 BATNA 的分析。推断 WAP（Walk Away Price）对您来说很重要。通常，此 WAP 远低于您的起始报价。 如果对方知道你希望得到的比你提供的少很多，那么你的谈判地位就会很弱。如果对方对您的 WAP 有任何想法，那么您的 WAP 就变成了您..